八知八行 ——以“八維精益”驅(qū)動(dòng)人力工作攀高提升
黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。大會(huì)提出的系列新理念、新思想、新方法、新論斷更是為我們今后堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、踐行好新時(shí)代黨的組織路線提供了根本遵循。
保利集團(tuán)黨委高度重視人才工作，集團(tuán)人力資源管理中心在高效落實(shí)總部精益管理任務(wù)臺(tái)賬的同時(shí)，結(jié)合全年部門重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，大力學(xué)習(xí)宣貫“八維精益”思想內(nèi)涵，充分運(yùn)用“深領(lǐng)會(huì)”和“強(qiáng)踐行”兩大法寶：一方面，深入領(lǐng)會(huì)“八維精益”的創(chuàng)新理念，認(rèn)真復(fù)盤既往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理工作再審視、再剖析、再總結(jié)；另一方面，深入領(lǐng)會(huì)“八維精益”的前瞻思維，強(qiáng)化統(tǒng)領(lǐng)未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)踐，聚焦“人才體系”和“價(jià)值型人力資本戰(zhàn)略管理架構(gòu)”兩大系統(tǒng)性工程，圍繞“人才第一資源”拔高理念、鎖定重點(diǎn)、靶向攻關(guān)、科學(xué)解構(gòu)現(xiàn)有的市場(chǎng)化選人用人、勞動(dòng)用工、薪酬分配和激勵(lì)約束等工作機(jī)制，形成對(duì)“八維精益”的思考，具體如下：
一、人力管什么？
理念升級(jí)，精確定位
深領(lǐng)會(huì)：結(jié)合人力工作我們理解“理念精確”——認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于干部人才工作的重要論述和指示批示精神，貫徹新時(shí)代黨的組織路線和中央人才工作會(huì)議精神，貫徹新發(fā)展理念，立足集團(tuán)國(guó)有資本投資公司定位，支撐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變的要求，人力資源管理需要理念變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，即：經(jīng)營(yíng)人力資本，打造人才高地，提高人工效能，實(shí)現(xiàn)人企共生。
強(qiáng)實(shí)踐：集團(tuán)的人力工作經(jīng)歷了從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理的過(guò)程，期間管理理念也由基礎(chǔ)性向合規(guī)化、精細(xì)化、戰(zhàn)略化逐步升級(jí)，今后一個(gè)時(shí)期，人力資源管理中心將著力搭建價(jià)值型人力資本戰(zhàn)略管理架構(gòu)，打造人才體系，進(jìn)一步明確“人力資本經(jīng)營(yíng)”的理念，精確定位保利人作為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的一種有效資本、第一資源，推動(dòng)人才強(qiáng)企、創(chuàng)造價(jià)值。
二、管到什么程度？
治理有度、精準(zhǔn)控界
深領(lǐng)會(huì)：結(jié)合人力工作我們理解“治理精準(zhǔn)”——建立與集團(tuán)業(yè)務(wù)體量、多元結(jié)構(gòu)、規(guī)模能力相匹配的人力資本治理體系，做到“五管五準(zhǔn)”：
哪里有組織就管到哪里，精準(zhǔn)設(shè)置、明確邊界；
哪里有員工就管到哪里，精準(zhǔn)賦能、實(shí)現(xiàn)增值；
哪里有需求就管到哪里，精準(zhǔn)供應(yīng)、發(fā)展至上；
哪里有問(wèn)題就管到哪里，精準(zhǔn)施策、攻堅(jiān)克難；
哪里有風(fēng)險(xiǎn)就管到哪里，精準(zhǔn)防控、堅(jiān)守底線。
強(qiáng)實(shí)踐：截至2021年底，集團(tuán)人力資源管理中心共有現(xiàn)行制度114項(xiàng)，在內(nèi)容上有細(xì)致入微的指導(dǎo)，也有把關(guān)定向的引領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)于廣度和高度；在制度設(shè)計(jì)上以涵蓋多方面，考慮普適性為主?？偛繉用孀鳛橐?guī)則中心只有更傾向于“經(jīng)略”，各層級(jí)的應(yīng)用場(chǎng)景才能更靈活“精準(zhǔn)”。
三、要怎么管？
技術(shù)賦能、精湛增效
深領(lǐng)會(huì)：結(jié)合人力工作我們理解“技術(shù)精湛”——堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)常開闊眼界、取長(zhǎng)補(bǔ)短，勇于嘗試突破、迭代升級(jí)。通過(guò)健全的制度、科學(xué)的方法論、務(wù)實(shí)的舉措、先進(jìn)的工具、強(qiáng)大的數(shù)字化平臺(tái)，讓一切有效手段為我所用，集團(tuán)人力系統(tǒng)不斷提高專業(yè)水平和履職能力，成為鍛造保利特色人力資本的能工巧匠。
強(qiáng)實(shí)踐：集團(tuán)在人力資源管理方面始終重視加強(qiáng)信息化手段的運(yùn)用，正加快建立人才庫(kù)數(shù)據(jù)，使人才培養(yǎng)、使用有據(jù)可依，有跡可循，實(shí)現(xiàn)便捷操作規(guī)程，降低管理成本，提升管理效率的目標(biāo)。目前干部管理模塊已上線使用，并面向子公司實(shí)操人員開展干部管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)推動(dòng)會(huì)。
全鏈精益、精細(xì)提質(zhì)
深領(lǐng)會(huì)：結(jié)合人力工作我們理解“過(guò)程精細(xì)”——實(shí)行人力資本“積累-流通-增值-回報(bào)”全鏈條精益管理，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，注重耦合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，做到管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)、無(wú)壁壘，既鼓勵(lì)小微改善，更注重全局優(yōu)化，所有人力資本管理場(chǎng)景“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”。
強(qiáng)實(shí)踐：組織人事工作的程序正義是必須的，以干部選拔任用紀(jì)實(shí)為代表，人力資源管理中心在各項(xiàng)工作中都高度關(guān)注全流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，如順利完成保利華信選人用人專項(xiàng)檢查工作等。在薪酬激勵(lì)方面，人力資源管理中心更是把合規(guī)作為基本前提，通過(guò)與國(guó)資委及時(shí)溝通、經(jīng)常交流，對(duì)政策精研細(xì)究、用好用足，現(xiàn)已確定2021年工資總額清算方案，成功推動(dòng)中國(guó)海誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃通過(guò)審核。
服務(wù)為計(jì)、精心為公
深領(lǐng)會(huì)：結(jié)合人力工作我們理解“服務(wù)精心”——人力資源管理中心不僅是“干部之家”，更是“人才之家”。樹立“人才客戶化”思維，要求全集團(tuán)人力系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)善于換位思考，洞察客戶需求，提高共情能力，著力解決各級(jí)企業(yè)、干部職工“急難愁盼”問(wèn)題，多做暖人心、提士氣、減負(fù)擔(dān)、增活力的事情。
強(qiáng)實(shí)踐：2022年，集團(tuán)發(fā)布“保利青年20條”，出臺(tái)《干部雙向掛職管理辦法（試行）》，建立人才安全工作專班等一系列動(dòng)作給廣大干部職工送上了歷練提升的“強(qiáng)心針”，“安心奮進(jìn)”的“定心丸”，營(yíng)造了干事興企的良好氛圍。
四、管得怎么樣？
產(chǎn)品尚“品”、精美大“美”
深領(lǐng)會(huì)：結(jié)合人力工作我們理解“產(chǎn)品精美”——人力資源管理工作也是有產(chǎn)品的，產(chǎn)品崇尚的是品質(zhì)，更是品格。產(chǎn)品精美就體現(xiàn)在保利人的“大美”上，體現(xiàn)在廣大員工“成大器”上，體現(xiàn)在百年老店“人才輩出”上，體現(xiàn)在勇立潮頭、開拓創(chuàng)新的“企業(yè)家精神”上，體現(xiàn)在干部人才隊(duì)伍“志氣銳氣朝氣”上。
強(qiáng)實(shí)踐：集團(tuán)人力資源管理中心現(xiàn)正全力建設(shè)“人才體系”，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，形成一支來(lái)源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。同時(shí)，著力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培養(yǎng)打造一批境界站位高、政治能力強(qiáng)、全球視野寬、新發(fā)展理念深入、改革創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的“保利企業(yè)家”，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家的引領(lǐng)力和關(guān)鍵作用。
結(jié)果豐碩、精致至臻
深領(lǐng)會(huì)：結(jié)合人力工作我們理解“結(jié)果精致”——人力資源管理追求的結(jié)果，體現(xiàn)在“四個(gè)一流”上：
一流的業(yè)績(jī)：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
一流的隊(duì)伍：形成人才高地，充滿活力積極性；
一流的管理：具有保利特色，人與企業(yè)共成長(zhǎng)；
一流的展示：廣泛宣傳推廣，能輸出管理智慧。
強(qiáng)實(shí)踐：2022年，集團(tuán)人力資源管理中心利用國(guó)企改革三年行動(dòng)勝利收官的契機(jī)，大力宣傳推廣“三項(xiàng)制度改革”成果，經(jīng)驗(yàn)成效受到國(guó)資委等上級(jí)部門的肯定，也收獲大量主流媒體認(rèn)可，特別是在“任期制契約化管理”上的創(chuàng)新思路和做法登上了國(guó)資委中大院講堂。目前，推動(dòng)人力工作全面提質(zhì)上檔的體系化建設(shè)正在如火如荼地開展，將進(jìn)一步激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的廣結(jié)碩果。
品牌為核、精彩為念
深領(lǐng)會(huì)：結(jié)合人力工作我們理解“品牌精彩”——人力資源管理工作必須自覺聚焦“美好生活領(lǐng)創(chuàng)者”品牌定位，堅(jiān)持“責(zé)任為本、發(fā)展至上”核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“忠誠(chéng) 擔(dān)當(dāng) 務(wù)實(shí) 奮斗”的新時(shí)代保利精神，通過(guò)鮮明、優(yōu)質(zhì)的“保利人力符號(hào)”來(lái)助力保利品牌建設(shè)，通過(guò)富有競(jìng)爭(zhēng)力、充滿活力的每個(gè)保利人來(lái)展示保利品格風(fēng)采。
強(qiáng)實(shí)踐：2021年度集團(tuán)公司獲得最佳雇主品牌獎(jiǎng)和年度責(zé)任雇主獎(jiǎng)。集團(tuán)人力資源管理中心將繼續(xù)以公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、任期制契約化管理、全員績(jī)效考核、中長(zhǎng)期激勵(lì)、末等調(diào)整和不勝任退出等舉措，建立健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、勞動(dòng)用工機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，保證集團(tuán)干部人才隊(duì)伍足夠“精”、能出“彩”，撐得起保國(guó)利民金字招牌。
未來(lái)，集團(tuán)人力資源管理中心將一以貫之提品質(zhì)、上檔次、強(qiáng)后勁，在打贏打好國(guó)企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，鞏固深化、接續(xù)發(fā)展、堅(jiān)持創(chuàng)新，以建設(shè)一流為航標(biāo)，以“八維精益”為輪舵，以“三項(xiàng)制度”改革為風(fēng)帆，縱深激活保利新時(shí)代人才隊(duì)伍“新動(dòng)能”，持續(xù)激發(fā)國(guó)有資本投資公司管理人員企業(yè)家精神，為加快建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)不懈奮斗、攀高提升，將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力！