聚焦“八維精益”：中國國有企業(yè)改革與發(fā)展案例首期研討會舉辦
6月17日，由中國人民大學國有經濟研究院主辦的中國國有企業(yè)改革與發(fā)展案例首期研討會舉辦。保利集團“八維精益”管理體系建設作為首個典型案例現場發(fā)布，集團公司黨委副書記張浩出席會議并介紹“八維精益”體系建立建設情況。
會上，來自國資委研究中心、保利集團、國務院發(fā)展研究中心、中國國際經濟交流中心、北京大學、清華大學、中國社會科學院、中國人民大學的專家學者齊聚一堂，圍繞案例報告內容進行深入討論。
中國人民大學國有經濟研究院執(zhí)行院長、國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院教授劉瑞明致辭并主持會議。他表示，此次中國國有企業(yè)改革與發(fā)展案例系列研討會，旨在發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，與國資委、優(yōu)秀國有企業(yè)共同參與企業(yè)改革經驗的總結、提煉與理論提升，并向外推廣。
張浩指出，“八維精益”管理體系的建立完善是一個長期探索的過程。一是踐行央企使命，探索新發(fā)展格局下的管理創(chuàng)新。在中國經濟發(fā)展方式轉變期，國資央企要肩負使命擔當，積極開展與建設世界一流企業(yè)相匹配的管理實踐、管理創(chuàng)新。二是堅持守正創(chuàng)新，打造新發(fā)展歷程中的“保利符號”?；谧陨韺嶋H特點，保利集團實現“引進學習、消化吸收、探索應用、融合創(chuàng)新”四步走，重點聚焦“獨特創(chuàng)新性”“多元適用性”“廣泛應用性”三個重要特征。三是研究實踐結合，實現新發(fā)展理念下的管理提升。保利集團在各個維度齊力并行、真抓實干，推動實現“五個轉變”。未來，期望在社會各界的大力支持下，“八維精益”管理體系的“理論性、體系性、邏輯性、指導性和實踐性”能夠進一步優(yōu)化。
中國人民大學國有經濟研究院副院長、經濟學院教授楊繼東發(fā)布題為《以管理創(chuàng)新推動世界一流企業(yè)建設：保利集團——“八維精益”的啟示》的案例報告。作為大型綜合類國有企業(yè)，保利集團積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，圍繞“八維精益”深化改革，通過管理創(chuàng)新推動世界一流企業(yè)建設，取得顯著的階段性成果。在管理的橫向維度上，從八個方面強化企業(yè)管理能力；在管理的縱向維度上，“時時處處事事人人”縱向到底推進企業(yè)一體化管理；在管理的立體化思維上，建立系統(tǒng)的學習和評估制度，持續(xù)跟蹤管理和評估企業(yè)管理，推進企業(yè)實現“理念優(yōu)化、機制完善、效益提升”的顯著成效，為大型央企建設世界一流企業(yè)提供啟示。
研討會上，各位專家學者圍繞案例報告內容，提出真知灼見。
中國國際經濟交流中心資深專家咨詢委員會秘書長助理 竇勇
案例在建設中國特色現代企業(yè)制度方面開拓創(chuàng)新、“意義鮮明”；體現出中國特色社會主義的強大生命力、“特色鮮明”；理論和實踐體系比較完整科學、“體系鮮明”；服務黨和國家戰(zhàn)略全局、“站位鮮明”；理念觀念和體制機制上不斷突破，“創(chuàng)新鮮明”。
北京大學國家發(fā)展研究院教授 汪浩
“八維精益”在監(jiān)督機制、激勵機制和容錯機制三個方面效果顯著，對加強外部監(jiān)督方面有一定的幫助。除了把監(jiān)督做好以外，加強激勵的兼容性，更好地探索國有企業(yè)經營管理中的容錯機制，也至關重要。
國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長、研究員 項安波
案例報告系統(tǒng)研究和客觀評價了保利集團“八維精益”管理體系建設所取得的進展和成績，梳理出了一批標志性的成果，并分析了其中的內在邏輯和規(guī)律，這為保利集團的管理實踐提供了理論支撐，既有創(chuàng)見也有洞見。
中國社會科學院工業(yè)經濟研究所研究員、博士生導師 肖紅軍
案例涵蓋了系統(tǒng)性、時效性和合意性三大特點，體現出世界一流企業(yè)所承載的一般性管理規(guī)律既，書寫了保利集團管理高質量發(fā)展的篇章，又書寫了中國式企業(yè)管理探索的篇章。
清華大學中國現代國有企業(yè)研究院研究主任 周麗莎
根據以往案例研究經驗，可以通過明確適用對象，進一步細化顆粒度，并運用戴明環(huán)（PDCA）推動案例的落地實踐，以更好為類似保利集團多元產業(yè)的競爭業(yè)務企業(yè)提供相應的有益借鑒。
國資委研究中心黨委委員、副主任、研究員鄭東華作總結發(fā)言。他高度肯定中國人民大學國有經濟研究院與保利集團的工作成效，希望雙方加強在總結提煉國有企業(yè)改革發(fā)展經驗上的合作。長期來看，國資委研究中心、高校和國有企業(yè)還可以聯(lián)合開展課題研究、研究生培養(yǎng)、學科建設、實踐基地共建等工作，以保利集團“八維精益”管理案例的合作研究為起點，真正實現國資國企改革發(fā)展經驗進課堂、進教材、進學科，為中國特色社會主義政治經濟學發(fā)展助力，為國有企業(yè)人才需求作貢獻。
后續(xù)，保利集團將進一步總結集團精益管理探索實踐過程中逐步形成的管理實踐成果，探索出更加實用、更加有效、更有特色的服務于保利高質量發(fā)展的管理實踐。